01
一个团队负责到底
无需把策划、开发、基础设施与营销分给不同的公司。一个团队从启动一直负责到运维。
与客户的合作方式
以文档确定承接范围，每个阶段留下交付物，结束后以可直接运维的状态交接。
02
范围写入文档
承接什么、不承接什么，在签约前以文档确定。范围变更时重新出具报价。
03
以交付物交接
每个既定阶段都留下交付物。结束后交付给您的是可以自行运维的系统。
04
结束之后
建设完成后继续承接运维与优化。即使负责人更换，记录依然在。
按业务领域的参考案例
分别整理了四个领域的项目。请从您需要的领域开始查看。
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